12月21日，集团公司召开2017年工作务虚会，集团公司领导班子成员、监事会成员，集团公司全资及控股企业主要负责人，参股企业产权代表，集团公司本部全体管理人员参加会议。会议由集团党委书记、董事长方敬华主持。

 方敬华董事长讲话

  会上，浙江外事旅游、蝶来酒店集团、中旅集团、浙医健、投资公司、置业公司，普旅股份公司七家单位认真分析了本企业面临的形势，提出2017年主要目标、工作思路及具体举措；集团本部资产运营部负责人介绍了有关对标企业情况。集团公司领导班子成员作了工作交流。

方敬华董事长认为， 2016年集团公司发展信心有提升、提质增效有成效、产业格局有扩大、产融结合有进步、项目推进有进展、内管管理有强化。他强调，在旅游、健康产业发展最佳机遇期，集团公司必须要有大视野、大格局、大发展，主动融入省委省政府战略中求作为，干在实处、走在前列、勇立潮头。对谋划好2017年工作，他提出了四方面要求：一要坚定一个目标。坚持旅游产业与健康产业“两轮驱动”，存量提质增效与增量重点突破“两路并进”，内强素质与外塑形象“两手并举”，力争到“十三五”期末实现“双百亿、双上市”目标，提高集团的核心竞争力，提高集团在万亿旅游和健康产业中的贡献度，提高集团员工在企业发展中的获得感。二要树立四大理念。加快发展、转型发展、突破发展是集团第一要务，必须树立发展第一的理念；旅游、健康产业多为长线投资，必须树立产融结合的理念；在人人为我、我为人人的共享经济时代，必须树立互联网思维的理念。在企业变革、行业变革、市场变革中，必须树立改革创新的理念。三要实现五大突破。即在提质增效、项目推进、产业金融、人力资源、品牌打造五个方面要有大突破。四要提供两大保障。即加强党建和企业文化建设，抓好风险防控。

 虞岳明总经理讲话

虞岳明总经理对集团2017年经营工作交流了四点想法。他指出，集团要牢牢立足找短板、补短板，持续推进精细化管理，进一步实现提质增效这条经营工作主线。一要勤于学习钻研。要学习先进管理理念和方法，吃透产业政策，为我所用。二要善于发现问题，勇于直面问题，敢于解决问题。三要强化四大能力建设。即不断提高项目识别策划能力、项目可研分析能力、项目模式创新能力、项目投资管理能力。四要把人管好。要让为企业作出贡献的人得到应得的薪酬待遇和发展平台。会上，他还分享了东阳市人民医院精细化管理工作的6点学习体会。

2017年工作务虚会现场

会上，集团公司党委副书记王安平传达学习了习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上的讲话精神。