4月18日上午，集团公司召开第一季度工作推进会。集团公司领导班子成员，监事会成员出席会议；集团8大业务板块班子成员及其所属的二级企业主要负责人，集团总部全体管理人员参加会议。

第一季度工作推进会现场

会上，浙江外事旅游公司负责人介绍了“强化管理出效益”的经验做法。8大业务板块负责人简要汇报了一季度经营情况，重点工作、重点项目推进情况和下一步工作举措。

集团公司董事长方敬华对浙江外事旅游的经营管理模式与理念给予了肯定，并围绕“强管理，增效益”主题，从目标管理、制度管理、团队管理、绩效管理、工作管理和精神状态管理等6个方面提出了要求。一是目标管理。各板块的目标要清楚、坚定、前行，做到分解目标、跟踪目标、忠于目标。二是制度管理。制度要“废、改、立”，不断与时俱进；要宣贯，入脑入心；要落实并严格执行。三是团队管理。要加强企业文化建设，提高队伍素质，建设浙旅铁军；要关爱员工，每年为员工做1-2件实事，提升员工满意度与获得感。四是绩效管理。要以结果为导向，改革绩效考核办法；要推进薪酬分配改革，集团总部、盛景资本公司、望湖宾馆、浙医健长兴医院先行试点；要推进人事改革，实施竞聘上岗、末位淘汰、能上能下。五是工作管理。要找短板、补短板，对标创标，开展全员营销，培育新增长点，实现提质增效；要拓展项目，做好“谋、谈、选、盯、落、进”工作；要做大朋友圈，拓展更多的合作渠道、平台和项目；要创新IP产品、商业模式、营销手段等，以创新推进管理提升。六是精神状态管理。管理人员要常谋划、抓落实，总部与各板块之间要上下同欲，将集团公司打造成受人尊敬的行业引领者。

方敬华董事长讲话

集团公司总经理陈祝毅表示，提质增效重点在“质”和“效”，各企业既要关注营收指标，更要关注毛利率和人力成本等效益指标。要规范项目科学决策程序，优化管控方式，总部各部门要强化对下属企业的管控和协调能力，抓统筹，抓协调；各板块之间要协同合作，相互支撑。要综合考虑融资主体、融资成本、融资能力等因素，统筹把控好集团公司的融资规模。对集团公司议定的重要事项，办公室要根据时间进度表加强督查。要继续加强安全生产管理，严格按照责任书推进落实。

陈祝毅总经理讲话

集团公司副总经理李天平作了一季度经营情况分析及“抢市场、增效益”工作专题发言，总经理助理刘文波作了重点项目推进情况专题发言。