4月15日，浙旅集团召开2015年一季度工作会议。集团公司领导班子成员、监事会成员、成员单位和本部各部室负责人参加会议。

      会上，各单位汇报了一季度工作情况和下一步工作安排。集团公司总经理虞岳明受领导班子委托，回顾了集团公司一季度工作，并对做好下一步工作提出了要求。最后，集团公司董事长、党委书记张德潭作了重要讲话。

      会议指出，集团公司围绕制订2015年预算，召开了务虚会，研究以目标为引领，认清形势，谋划举措，谋求浙旅集团新发展；围绕依法治企，召开了法务工作会议，进一步强化法律意识和风险意识；围绕全面从严治党，在年度工作会议中重点强调了党的建设、党风廉政建设和反腐败工作；结合成员单位领导班子换届，召开了干部换届大会，强调讲政治守规矩，讲责任聚合力，讲担当抓落实。这是落实“四个全面”战略的具体举措。一季度，集团公司效益稳步增长。营业收入、利润总额、净利润和按股权享有净利润等主要经营指标同比增长明显。各成员单位目标明确、思路清晰、工作扎实，总体上实现了减亏增利。同时，改革稳步推进。酒店板块第二阶段深化改革工作顺利推进，为提升酒管集团功能，打响浙旅酒店品牌，提高酒店管理水平，扩大影响力奠定了基础。投资公司股权多元化改革进展顺利，为促进投资公司与酒管集团、汽车公司、省中旅集团相互融合发展创造了有利条件。此外，按照资源优化配置和有序进退的原则，酒管集团根据市场形势变化，完成了鳄鱼服饰清盘工作，及时堵住了“出血点”。

      会议强调，集团上下要围绕全年目标不放松，消灭亏损企业口号不改变的要求，扎扎实实推进各项工作。各单位主要领导对研究编制“十三五”发展规划要高度重视，从延伸发展、融合发展、联合发展、整合发展等方面确定发展目标，研究发展路径。要弘扬“马上办”精神，讲责任，勇担当，做到：一抓。按照集团公司确定的年度工作要求和预算目标，进一步抓好各项工作部署的落实工作，重在“落实”上下功夫，并在创新上做文章。二严。坚持严格管理，向管理要效益。注重通过严格管理，提高服务品质，促使服务升值，提高企业市场竞争力；注重通过严格管理，提高市场营销能力；注重通过严格管理，加强对资金特别是应收账款的管理，做到责任到人，各单位在资金管理上要严格按照集团公司要求实现流动资金定额管理；注重通过严格管理，大力降低成本费用。三盯。集团公司年度工作会议上确定的重点工作，各责任单位和各责任部门必须切实负起责任，自觉做到紧盯不放，要有不达目标誓不罢休的工作作风，确保工作目标的完成。四省。勤俭节约办企业既是加强党风廉政建设的客观需要，也是提高企业经营效益的有效手段，要立足于省的理念，通过加强管理，降低成本，压缩费用，提高经营绩效。五新。自觉运用新思路、新举措、新方法来应对目前所面对的困难和问题，在“新”字上做文章、破难题、求发展。

      会议期间，集团公司领导班子成员围绕年初确定的调研课题，分别交流了“新常态下谋求浙旅集团新发展”、“创新合作共赢发展模式，主动加强与各地市县区旅游合作，推进全省旅游特色小镇和旅游集散中心建设”、“浙旅集团人才队伍培养模式研究”、“把握好证券、房地产两个市场，推进浙旅集团融合发展”、“互联网时代旅游经营变革与创新”、“重点项目西湖雅庄经营模式创新探讨”、“浙旅集团人力资源架构与薪酬分配体系优化思考”等7个重点课题中期调研成果。