4月21日下午，酒店集团召开了2015年一季度经营分析会议。会议由酒店集团董事长刘文波主持，酒店集团领导班子、本部部门负责人和下属酒店领导班子、财务负责人参加了会议。这也是继酒店集团改革重组深化后，新增加酒店望湖宾馆、香格里拉饭店、千岛湖酒店和花港海航酒店第一次参加经营分析会。

       经营分析会侧重于从酒店板块和行业的专业性经营分析。会上，各单位以PPT形式汇报了酒店一季度经营情况以及下季度的工作计划。酒店集团人力资源部和财务部通报了人力成本和财务状况。

       酒店集团面对市场结构转型的压力挑战，各酒店努力创新优化管理模式和运营方式，提升企业活力和竞争力，抓好经营效益，同时酒店集团按“酒店+X”的指导思想，做好发展文章，力求创造价值。剔除不可比因素，2015年一季度酒店集团营收较预算增加，利润较预算减亏。酒店集团在风险可控的情况下，开展多元化的主业项目拓展和金融投资。酒店集团酒店主业板块做到同比营收稳中有升， 较预算及去年同比均有所增长，同时三大酒店的获利能力均有较大幅度的提升。酒店集团围绕“酒店+X”的发展思路，大胆创新，有进有退，积极探索多元化发展路子，及时终止亏损较大、发展前景较差的LA服装经销业务，还适时开展了金融投资业务，为今年一季度利润的实现作出了较大贡献。

       会上，酒店集团还与各单位签署了党风廉政建设责任书和安全考核责任书，明确了各主体廉政与安全责任。本部部门除以上两项外，还签署了绩效考核责任书。

       最后，酒店集团刘文波董事长强调了二季度需重点完成的各项工作并提出，酒店集团重组整合目前已进入实施二阶段，酒店集团面临更大的压力和挑战，我们要团结一致，紧紧围绕经营主线重点，全力做好二季度经营工作，更要加快推进浙旅酒店集团品牌推广与三大体系建设工作，加速酒店板块的发展，为集团公司的发展尽心尽力。