六月下旬，集团公司领导班子成员带领本部相关部门负责人赴各业务板块调研，深入了解成员单位的经营、发展、改革、党建和班子建设情况，为集团公司开好半年度工作会议，编制好“十三五”发展规划做好前期准备工作。

       调研以座谈会的方式进行。在听取酒店、旅游交通、旅行服务、旅游投资、旅游地产、旅游商贸等业务板块的汇报后，集团公司对各业务板块积极应对市场变化，干在实处，攻坚克难，实现提质增效给予了肯定。对做好下一步工作，集团公司提出了要求。酒店板块要结合“十三五”发展规划编制，深刻领会酒店集团定位，通过加强品牌建设和“三大”体系建设，加大管理输出力度，进一步扩大经营规模，提升行业影响力。要提振精神，增强自信，积极应对严峻的市场挑战，做到有目标、有办法，形成班子合力。要挖潜力，以深入推进管理提升活动，向管理要效益；促改革，同步推进酒店集团和各单体酒店改革；保重点，做好峰会项目和配合好机场路拓宽工程；解难题，抓好历史遗留问题解决和相关工程竣工结算工作。要确定主题，深入推进“三严三实”教育活动，解决所存在的不严、不实问题。旅游交通板块要在现有良好发展的基础上，自加压力，再挖潜力，添足动力，实现更高的发展目标，为集团公司发展做出更大的贡献。要强管理，树标杆。做到品牌响、安全好、服务优、能耗低。要抓创新，谋发展。推进旅游交通与其他业态的融合发展、合作发展。要促改革，增活力。通过引进战略合作伙伴，加快改革步伐，为实现资产证券化打好基础。要破难题，打基础。认真抓好莲花街场地搬迁等几个问题的解决。旅行服务板块要继续坚持以提升盈利能力为重点，立足旅行服务，向其他业态延伸，以融合发展加快推进转型升级。要深化改革，增强活力。改革的方向要坚持，改革的态度要坚决，改革的思路要广阔。要强化创新，勇立潮头。依托创新，推进“旅游+ X+互联网”发展模式。要重点研究客户数据管理与深化，大客户商旅服务，营销渠道拓展和定制旅游服务资源匹配等重点课题。要全面推进依法治企，从严治企，严格管理。领导班子成员要从业务型向管理型转变。旅游投资板块要发挥国有企业优势，充分利用私募管理人资格有利条件，思路更广一些，眼光更远一些，在设立私募基金、上市公司定增和新三板中寻找投资机会。要引人才，提能力。根据战略定位和目标，引进相应人才，向金融服务业务转型。要建机制，控风险；抓创新，谋转型；拓业务，求发展。重点是用好私募平台和旅游产业基金的设立，推动资本运作。旅游地产板块要围绕销售中心环节，抓进度、促销售，争取早日实现资金回拢。要继续深入研究发展模式，从独自开发模式、“股权+债权”合作模式和订单加工模式中选择适合自身发展的模式。要强化管理，提升效益；依托项目，锤炼队伍；深化合作，推进发展。旅游商贸板块要扩大规模，以贸保贷；适度多元，提高效益；完善制度，严控风险。同时，根据业务发展需要，进一步充实人员，配强班子。