3月7日下午，浙旅集团2016年工作会议暨反腐倡廉建设工作会议在杭州召开。会议简要回顾了集团2015年工作，深刻分析了集团当前面临的新形势，全面部署了2016年工作目标任务。会议要求，集团上下要紧紧围绕“加快发展，背水一战”主题，牢牢把握“谋划、激情、实干、创新、人才、保障”六个关键点，下决心做成八件事，确保完成全年目标任务。
集团董事长、党委书记方敬华，总经理虞岳明，监事会主席张效清、副主席袁军培，班子成员王安平、李天平、徐建良、姚志明出席会议；集团监事会成员、集团管理的中层管理人员和本部管理人员参加会议；部分党员代表、职工代表受邀列席会议。
会上，方敬华董事长围绕“加快发展，背水一战”主题发表重要讲话。他指出，“解放思想，查找短板”专项行动已经启动，短板找得越多，补短板措施越准，企业今后发展的动力就越强，集团上下要清醒认识、正视短板，逐项研究、逐条解决。同时，在迎接正在兴起的大众旅游时代中，集团上下要切实增强做好浙旅集团的信心。这个信心来自于旅游行业很好的发展前景，来自于集团有一个很好的可争取利用的外部发展环境，来自于集团有一个很好的工作团队，来自于集团有一个较好的资产质量保障。
对加快发展，方敬华谈了六点想法：一是加快发展关键是谋划。谋划是顶层设计，是战略定位，一个好的谋划等于成功了一半。“十三五”期间，浙旅集团要着力大旅游、大健康“两轮驱动”，存量提质增效、增量有效突破“两手并举”，内强素质、外塑形象“两足鼎力”，确保实现“双百亿、双上市”目标，达到“三个提高”，即大旅游、大健康业态营业收入分别超百亿，各有一家上市公司，努力提高集团的核心竞争力，提高集团在浙江旅游产业中的贡献度，提高集团员工在企业发展中的获得感。二是加快发展关键靠激情。当前，浙旅集团处于爬坡过坎阶段，精神状态至关重要。要有虎口夺食的勇气，有“攻山头、夺阵地”的团队。要充满激情，比创新、比干事、比速度、比业绩，不达目标、誓不罢休。三是加快发展关键是实干。要弘扬钉钉子精神，以抓铁有痕、踏石留印的韧劲，做到善作善成。要营造干事氛围，完善绩效考核和本部部门考核办法，建立容错纠错机制，按任务书、时间表、责任人、强督查来抓好落实。四是加快发展关键要创新。创新不足是浙旅集团的最大短板之一，也是最可怕的短板。要全方位、全领域推进浙旅创新工作，通过精细化管理，推进管理创新；通过打造一批浙旅产品和服务品牌，推进品牌创新；通过有效运用“互联网+”，推进模式创新；通过对现行制度的废改立，推进制度创新；通过设立创新创优奖并开展评选活动，在集团上下建立起创新创优工作机制。五是加快发展关键靠人才。人才是发展的第一资源，要切实做好人才的“育、引、用、爱、管”五个方面工作。在育的方面，要重点培养，适度引进，把各企业优秀的部门经理和主管，分别作为后备高管人才和部门经理来培养；要探索创建“大师工作室”，培养一批领队、导游、厨师和驾驶员等技能型人才。在引的方面，要通过招聘、选调等方式，重点引进一批医疗健康、资本运作和项目投资等方面的亟需人才。在用的方面，要大胆使用年轻干部，统筹用好各年龄阶段人才。在爱的方面，要关心爱护员工，用事业留人、感情留人、待遇留人和文化留人。在管的方面，要从严管理干部，对纪律散漫、年度考评不称职票数偏高的干部进行提醒谈话。六是加快发展关键要有保障。一个是服务保障。要清晰界定集团本部与二级企业权责，强化集团本部服务功能，提高专业水平；对企业的投资项目，要快事快办，为企业提供更多的帮助和支持。另一个是管控保障。要明确各业务板块定位，让专业的人做专业的事；健全制度程序，按规矩办事；落实审计巡视问题整改，做到举一反三；强化内部审计，做到各业务板块内审全覆盖。
方敬华强调，要加强反腐倡廉建设工作。一是算好廉政账。反腐倡廉工作关系到每一位干部，要算好政治账、经济账、家庭账、自由账，做到公私分明，不碰底线。程序规范、不把利益放入个人口袋是两个刚性约束。二是抓好反腐倡廉具体工作。要加强党章党规党纪学习，把纪律和规矩挺在前；坚持扎紧制度的笼子，按制度办事；扎实推进作风建设，营造风清气正的良好氛围；持续抓好中央八项规定精神的贯彻落实，持之以恒反对“四风”。
会议听取了虞岳明总经理代表领导班子所作的《浙旅集团2016年工作报告》。他指出，2015年浙旅集团全面完成年初确定的目标任务，各项主要经济指标再创历史新高。在我国旅游业发展继续处于黄金机遇期中，集团发展也面临诸多挑战，主要是产业作为与省属企业地位不相适应，资本运作与资产证券化要求不相适应，品牌建设与消费者品牌导向不相适应，人才队伍建设与加快发展的要求不相适应，信息化建设与高效运用客户资源不相适应，企业文化建设与提升集团核心竞争力不相适应，管理机制与精细化管理的要求不相适应。
虞岳明强调，集团今年要下决心做成八件事。一是全面实施“精细化管理年”，推进三大板块提质增效。二是培育打造医疗健康新产业。三是设立“两个基金”和“两个平台”，推进一批旅游项目投资落地。四是全面启动旅游资产上市工作。五是打造一批浙旅产品和服务品牌。六是全力服务G20峰会，圆满完成所承担的各项工作任务。七是全面实施人力资源、企业文化和信息化建设三大提升行动。八是认真落实巡视和审计问题整改。
集团公司党委副书记王安平对会议进行了总结。他要求，各单位、各部门要立即行动起来，把广大员工的注意力凝聚到这次会议精神上来，扎扎实实推进各项工作，确保完成全年目标任务，为“十三五”发展开好局、起好步。
会上，集团表彰了“四好”班子、优秀中层管理人员、安全生产年度考核优秀单位和最美“浙旅人”。外事旅游汽车公司、省中旅集团、酒店集团、投资公司和置业公司对完成全年目标任务作了表态发言。