3月14日上午，浙旅集团在一楼会议室召开年度重点工作推进会。会议主要任务是围绕集团2016年工作要点和重点工作任务分解，听取各部门重点工作进展情况，扎实推进各项重点工作。集团班子成员、监事会成员出席会议，本部各部门助理以上管理人员参加会议。集团董事长、党委书记方敬华主持会议。
 
       在听取集团六个部门工作汇报后，方敬华董事长指出，集团管控模式定位为功能型、发展型集团，本部要想得更远、跑得更快、做得更多，进一步解放思想、与时俱进、提高水平。针对本部存在的对投资企业了解不够深、专业能力不够强、办事效率不够高、管理方式不够专、支撑服务不够强等“短板”，他强调，本部要做好四个方面工作。一是下决心提高专业能力。要善于研究宏观形势和发展政策，全面了解投资企业情况，遇事动脑筋、想办法，争做各自领域的专家。二是要有一抓到底的执行力。把事情做好做成才是真正的执行力。当前，浙旅集团正处于爬坡过坎阶段，本部的“油门”一定要持续踩到底，跑出加速度。对集团今年必须做成的八件事，班子成员、各部门负责人要各负其责、独当一面、大胆工作，做到每周梳理一次、思考一次；要日事日清、日思日进，践行“马上就办、办就办好”的工作作风；要强化目标考核和重点工作督查，营造想干事、会干事、干成事的工作氛围。三是强化有效服务能力。要研究企业需要什么、不需要什么，哪些事必须管、哪些事不该管，做到服务精准；要大力缩减、合并、过滤可有可无的材料、报表、考核等，尽量减少企业的无效劳动；要优化办文程序，提高办事效率，对企业的请示要限期办结。四是善于带好团队。各部门负责人要学会一手抓业务、一手带团队。要以德服人，发扬以身作则、跟我上的作风，通过关心、激励和培养员工，充分调动每位成员的工作积极性。
 
       会上，总经理虞岳明指出，各部门要把工作当作事业来做，进一步强化压力传导机制，提高执行力。对各部门的重点工作，他强调，投资发展部要做好“十三五”发展规划编制、旅游产业研究院谋划、项目投资落地和投资项目后评价等工作；资产管理部要做好精细化管理年、品牌建设、汽车公司股改和安全生产等工作；财务管理部要做好筹融资、资金使用效率优化、会计核算规范化和财务负责人委派等工作；人力资源部要做好人才培养引进、岗位设置、企业文化建设和维稳等工作；监察审计部要做好内审全覆盖、外派监事会管理、经营风险管控和重大合同、项目合规性审核等工作。办公室要做好企业形象宣传和信息化建设等工作。

       集团监事会主席张效清在会上指出，浙旅集团年度重点工作有任务分解、有进度要求，体现了精细化管理，重点工作推进会的形式也很好，建议集团每月对重点工作要有一督查，并坚持抓下去。

       党委副书记王安平、副总经理李天平、纪委书记徐建良和副总经理姚志明也结合各自分管的工作，提出了具体要求。