4月18日上午，集团公司召开2016年一季度经营分析会议。会议肯定了集团一季度工作，分析了当前存在的不足，部署了二季度重点工作。董事长方敬华主持会议并强调，集团上下要讲求工作方法，加强谋划、创新、合作和执行力，为浙旅集团加快发展、跨越发展实现有效突破。

集团班子成员出席会议。集团监事会成员，全资二级单位董事长、总经理，参股单位产权代表，酒店集团所属单体酒店主要负责人，医疗健康集团（筹）相关负责人和本部全体管理人员参加会议。会上，各二级单位和本部各部门围绕一季度经营工作、重点工作推进情况和二季度重点工作计划等作了工作交流。

在听取大家发言后，方敬华指出，一季度以来，汽车公司经营业绩继续保持快速增长，中旅集团提质增效的措施更加扎实，医疗健康集团组建扎实推进，两个基金、两个平台的设立步伐加快，集团一季度工作运行是良性的。集团上下工作作风更务实、工作氛围更浓厚，工作节奏在加快，创新在增强，干事的自觉性更高了，省委省政府领导对集团的发展也寄予了厚望。

方敬华强调，在肯定成绩的同时也要清醒地认识到，集团三大传统业务板块提质增效压力大，新兴业务板块的新动能还在培育，旅游目的地资源又面临新一轮的抢夺，集团上下要讲求工作方法，精准施策、精准发力、励精图治，实现有效突破。一是加强谋划。“凡事预则立、不预则废”，要做一步、看两步、想三步，对重点工作进一步加强谋划。二是加强创新。在营销、产品、品牌、管理、平台和经营模式等方面要不断创新，推进浙旅集团加快发展。三是加强合作。要根据集团发展需要，加强同国内外营销机构、品牌机构、战略投资机构和人才猎头商等开展全方面合作，做大浙旅集团的“朋友圈”，以合作促发展。四是加强执行力。对重点工作，要按照“谁主管、谁负责”的原则，立下军令状，排细任务书、时间表、责任人和路线图；要善于吃苦，敢于担当；要分工分级负责，把责任落实到部门、落实到个人。

对二季度工作，他要求，集团上下要聚焦今年下决心干成的八件大事，以“两学一做”为抓手，深化能力建设，深化精细化管理，重点要加快推进汽车公司股份制改造，医疗健康集团组建到位并正常运作，加快设立“2+1”三个平台，推进一批旅游项目落地和编好“十三五”发展规划。当前的头等大事是做好G20峰会保障和服务工作。

总经理虞岳明在深入分析一季度经营数据后，对一季度以来集团风险管控力度增强、资金管控能力明显提升、发展步伐加快、改革持续深化、管理不断强化等方面给予了充分肯定。

对二季度工作，他要求做好以下工作：一是解放思想找短板，集中精力补短板，扎实推进“精细化管理年”活动，在提质增效上实现新突破。二是凝心聚力抓重点，加强跟踪督办，确保各项工作落实到位。三是持续推进创新工作。四是紧盯目标不放松，确保完成全年目标任务。五是强化风险管控。六是抓紧完成医疗健康集团组建工作。

会上，副总经理李天平传达了省委、省国资委关于做好G20峰会安保和维稳工作会议精神，并对集团落实会议要求，服务保障G20峰会作了安排部署。