5月6日上午，浙旅集团召开2015年度创新工作交流暨创新创优成果评审会，会议由李天平副总经理主持，虞岳明总经理出席会议并讲话，本部各部门负责人、二级企业领导班子成员、三级企业主要负责人参加了会议。
                 
    会上，五家单位就2015年创新创优工作的开展情况及下一步工作打算作了交流，会议还对中旅集团的《信息化拓展平台系统》、酒店集团的《人工成本管理创新》、投资公司的《投资设立合伙企业基金参与浙江华数增资扩股》以及望湖宾馆的《婚宴营销创新》等4项创新创优成果申报项目进行了评审。

集团公司总经理虞岳明作了重要讲话。他指出，今天的会议既是创新创优工作的评审会，又是下一阶段创新创优工作的推进会，目的是通过树立标杆、形成导向，把各大业务板块的创新创优热情充分激发出来，努力掀起全员创新创优的高潮，助推集团公司的转型升级和可持续发展。

针对下一阶段创新创优工作，他提出了六点要求：一是进一步提高对创新创优工作重要性的认识。旅游业属于创新性行业，各级企业要进一步解放思想、提高认识，突破传统思维、惯性思维的束缚，全方位推进创新创优工作。二是要敢于否定自我、增强自信、勇于担当，以补齐思想认识这一短板，确保创新创优工作不流于形式。三是坚持推陈出新促发展。要扎扎实实补上创新创优方面的短板，全面提升资源识别、资源策划、运营管理、风险和管控能力，通过在新业态方面寻求突破，实现集团公司又好又快的发展。四是努力推动全员创新。要通过积极营造创新创优氛围，通过健全完善创新创优工作机制，把全员创新的活力激发出来，以全面、全过程、全方位推动创新创优工作。五是通过多学习、多思考提升创新能力。各级管理人员要进一步增强危机感和责任感，把创新创优转化为自觉行动。要主动“走出去”，向业内优秀企业、项目学习，拓宽工作视野和思路。六是突出创新工作重点。在管理创新方面，要通过深入开展“精细化管理年”活动，改经验管理为科学管理，改定性管理为定量管理，可先搞试点，成熟后进行推广。在业务创新方面，要从传统业态中走出来，多在“酒店+”、“旅行社+”、“旅游车船+”等经营业态创新方面下功夫，取得新突破。在产品创新方面，要学会换位思考，多从市场需求出发，开发出更多、更好的受游客欢迎的旅游服务产品。在模式创新方面，要基于“互利共赢、风险可控”的原则，探索形成多种合作模式。