7月21日，省委书记夏宝龙在浙江省旅游集团上报的《背水一战  大干一场 确保实现“双百亿、双上市”发展目标》汇报材料上做出重要批示：我期待有大发展。同日，朱从玖副省长也在该汇报材料上批示：认识好，决心大，重点任务明确，这很好。最终要看成效。
      集团公司各单位、各部门要深入学习贯彻省领导批示精神，认真对照集团公司“十三五”发展思路，全力抓好工作落实，确保实现“双百亿、双上市”发展目标。
      一要坚定做强做优做大省旅游集团的信心。深入贯彻落实夏宝龙书记在省属国有企业主要负责人座谈会上的重要讲话精神，把加快发展、突破发展作为唯一主线，把“数字说话、结果至上”作为检验班子战斗力的唯一标准，对下决心要干成的重点工作，排出任务书、明确时间表、落实责任人，挂图作战，一抓到底、抓出成效。
      二要坚决打赢省旅游集团加快发展的翻身仗。坚持走旅游产业与健康产业“两轮驱动”，存量提质增效与增量重点突破“两路并进”，内强素质与外塑形象“两手并举”的新路子，到“十三五”期末确保实现“双百亿、双上市”目标（营业收入、资产总额分别突破100亿元，旅游板块、健康板块各有1家企业上市），稳居全国旅游集团20强，彻底打赢加快发展的翻身仗。一是全力以赴抓上市。瞄准打造“浙江旅游第一股”目标，力争浙江外事旅游汽车公司2018年主板上市。加快推动普陀山旅游发展股份公司上市步伐。做大做强医疗健康集团，力争在“十三五”期间实现子板块“借壳上市”。二是集中力量建平台。设立100亿元的浙江省旅游产业投资基金、20亿元的浙江省传统村落保护利用基金和100亿元浙江省医疗健康产业基金。通过5年时间，使基金和子基金总规模放大到300亿元，撬动社会资本投资旅游项目1000亿元以上。三是有效突破促转型。做好“旅游+健康”文章，通过设立医院管理公司、并购或托管一批市县医院、与中俄投资基金和美国康普资本合作共建杭州康复中心、国际健康体检中心和健康学院等，做大做强医疗健康集团。四是抢占资源拓空间。加大与县市旅游项目的合作力度，发挥基金的杠杆作用，五年内实现投资120亿元以上，打造10个左右年接待游客500万以上的旅游目的地。
      三要全力打造省旅游集团核心竞争力。打造品牌。“十三五”时期，力争输出品牌管理酒店30家以上，托管A级景区50家以上，旅游班线覆盖节点城市50个以上。强化管理。全面推行精细化管理，进一步挖掘潜力、加强管理、降低成本、提高效益，实现三大传统业务板块提质增效。锐意创新。充分运用大数据、云计算等手段，深入挖掘各业务板块客户资源，变客户流量为业务渠道。全面推进产品、营销、管理和经营模式创新。带好队伍。发挥国企党委的核心作用，培育和用好“狮子型”干部，打造一支能打胜仗的领导班子队伍、管理干部队伍、技术人才队伍和一流员工队伍。