8月26日上午，集团公司本部举办第四期“龙井论坛”，集团公司领导班子成员、本部全体管理人员、六大板块领导班子成员代表参加论坛。
本次论坛由投资发展部刘文波、财务管理部吕振斐、监察审计部郑顺祥、办公室来卓佳、人力资源部何尔佳担任主讲，五位同志分别围绕“打造乡村生活综合体的思考”、“集团公司融资创新及浙旅集团的选择”、“打造浙旅集团正能量的思考”、“浙旅集团互联网+的路径选择”、“提高浙旅集团员工情商的方法”作主题分享。资产运营部徐碧祥代表赴建德考察人员，就建德全域旅游项目作考察体会与建议意见发言。
集团公司董事长、党委书记方敬华作总结讲话，主要分享了六个工作方法。一要想清楚。只有想清楚才能写清楚、说清楚、做清楚，要学会在工作中思考，在思考中工作；二要抓重点，瞄准集团公司最明显的短板，集中发力、补齐短板；三要巧借力，争取省委、省政府和各级政府的更多支持，加强与地市旅游集团、金融机构的合作；四要强复合，打造一支会想、会做、会合作，兼具技能融合和综合能力的复合型人才队伍；五要重落实，养成一抓到底的习惯，用心做好每件事；六要讲结果，工作中不讲或少讲原因，注重结构导向，用数据和结果说话。