一是第一时间召开抢市场增效益专题部署会，对各业务板块的拓展方向逐一进行明确。

        二是在G20峰会停航期间，提前派员到南京、上海等主要客源地旅行社上门拜访，与当地旅行社紧密合作，最大限度提升“西湖游”团队旅游市场份额。

        三是抢抓G20峰会带来的放大效应，大力拓展周边宁海、桐乡等市县旅行社的“杭州一日游”包车业务。

        四是灵活调整火车东站的发班车次，改固定班次为滚动发班，确保旅客随到随走。

        五是创新内部管理机制，调整西湖游船船队建队机制，实行小队化精细管理，对每天的航次和人次进行指标分解细化，同时开展码头（船队）与码头间的劳动竞赛（考核），调动全员积极性。

        六是充分发挥微信公众号的线上销售功能，确保线上线下同步促销。

        七是积极盘活存量资产，全力做好到期出租车的发包工作，不断提升商务租赁车辆的出勤率。

        八是开展汽车专项养护项目推广，签约新的能源汽车品牌，牢牢抓住电动汽车业服务升级契机。