10月13日上午，集团公司召开2016年第三季度经营分析会议，董事长方敬华主持会议。集团领导班子成员及总经理助理、集团监事会成员出席会议；集团全资和控股单位主要负责人、集团本部全体管理人员参加会议。

       会上，方敬华董事长充分肯定了前三季度的经营工作与成效，认为今年以来，集团旗下各板块干事创业的氛围日益浓厚，集团本部的服务意识进一步提高，呈现出良好的发展态势。
      方敬华董事长强调，在看到成绩的同时，我们也必须清醒地认识到存在的差距与不足。与同行业标杆企业相比，我们的市场意识还相对薄弱，主动出击相对缺乏；市场手段相对陈旧，尤其是在全媒体时代，营销手段仍比较传统；新产品、新项目不多，新利润增长点仍然乏力；专业人才引进培养、专业团队的建设还远远跟不上发展的要求。这些都需要我们认真研究，主动作为，补齐短板。

       方敬华要求，一要立足第四季度，持续深入推进提质增效，把市场与效益放在首位，抢市场，增效益，确保年度目标任务不折不扣完成。二要加强产品创新，高度重视企业品牌与形象，深刻认识品牌就是市场，形象就是效益，努力加强宣传营销。三要把责任扛在肩上，把工作抓紧、抓实、抓细。四要认真谋划好明年的发展思路。要明确目标任务，做好经营预算；对标优秀企业，提升管理水平；加强项目突破，挖掘新增长点；补齐发展短板，推进提质增效。

       虞岳明总经理在深入分析前三季度经营数据后，对今年以来，集团公司在医疗健康集团组建、G20峰会服务保障、“抢市场、增效益”活动成效、历史遗留问题解决等方面给予了充分肯定。对四季度工作，他要求：一要持续推进精细化管理工作；二要抓重点，重点抓，确保全年目标任务完成；三要做好年度总结，认真分析不足，明确明年努力方向；四要科学编制明年的经营、资金、投资等各项预算；五要及早谋划明年思路，早计划，早安排。