10月20日，酒店集团召开三季度经营分析会暨重点工作推进会。集团公司副总经理李天平、资产运营部经理史国娣，酒店集团领导班子成员、各部门负责人，各单体酒店负责人参加会议。

       会上，各单体酒店分析汇报了三季度经营情况，重点工作完成情况和下步计划，以及“抢市场、增效益”工作成效和举措。酒店集团围绕三季度财务状况、人力成本、区域市场竞争情况、重点工作进展等进行了详细介绍。
       酒店集团陈鑫春董事长充分肯定了三季度各酒店的经营成绩，指出了各单体酒店与其他品牌酒店的差距，并就四季度工作提出三点要求：一是坚定不移地完成各项目标，各单体酒店要把企业年会作为主攻方向，把抢市场作为重点工作，努力完成全年经营目标；酒店集团要加快项目落地，完成全年“5+2”的发展目标。二是扎实推进基础工作建设。继续做好质量标准、品质品牌建设、信息化平台支撑、人才队伍建设等工作。三是认真谋划明年工作。各单位要有目标、有思考，提前思考、提前谋划，围绕产品、服务创新敢折腾，充分挖掘新的经济增长点。
       集团公司副总经理李天平用“实、深、新”三个关键字总结肯定了各单体酒店的工作，并要求在下阶段做好“四个比”。一是比拼劲，各单体酒店要认真研究“市场怎么拼、怎么抢”，努力抢占市场、增效益。二是比品牌，各单体酒店要加强交流合作，挖掘关系、拓宽渠道，扩大品牌影响力。三是比创新，通过创新工作方式、建立创新机制，全员创新，创新产品特色，提升核心竞争力。四是比专业，搜集客户信息，针对主流客户研究市场特点、客户需求，做好收益管理，把各项工作落到实处，提高经营绩效与管理水平。