4月2日下午，浙医健长兴医院第1期“银杏大讲堂”在医院三楼学术报告厅开讲。本次会议主题是医院内部控制，旨在认真贯彻落实省旅游集团“固本强基”的工作要求，积极探索“党建+内控”新模式，强化医院风险防控意识，促进医院规范化管理。会议由院党委委员、副院长景秀平主持。

启动仪式上，院党委书记李盛，党委委员、副院长景秀平为“银杏大讲堂”揭牌。

院党委书记李盛在致辞中指出，举办“银杏大讲堂”，是医院加强党的建设、提升业务能力、规范企业管理、有效防范风险、凝练企业文化的重要举措，也是建设学习型组织的重要抓手。当前，医院正处于转型发展、爬坡过坎的关键期，希望全院党员干部职工进一步解放思想、转变观念，主动作为、勇于担当，坚持党建引领发展，做推动改革的实干家和践行者，为医院深化改革、转型发展贡献智慧和力量。“银杏大讲堂”侧重于行业发展趋势、医院发展战略、企业文化建设、内部制度管理等，将定期举办。医院将把“银杏大讲堂”打造成全院党员干部职工的学习平台、交流平台和成长平台。

浙江工商大学王宝庆教授应邀为第1期“银杏大讲堂”作专题讲座。王教授从内部控制概述、基本规定要求、基本控制原理、单位层面内部控制、业务层面内部控制、评价报告与监督检查六个方面，深入浅出地阐述了内部控制体系，切实增强了大家的内部控制意识。王教授通过剖析典型案例，生动地为大家上了一堂内部控制警示教育课，引发了大家对所在岗位，所从事工作的深度思考。他幽默风趣的授课风格，给学员们留下了深刻的印象。

副院长景秀平结合医院当前实际，从医院为什么要开展内部控制、谁来开展内部控制、内部控制的核心内容、如何做好内部控制等四个方面展开了详细论述。他强调，内部控制体系是医院健康可持续发展的基石，全员参与，人人有责，要牢固树立在制度管控下求生存、求发展的意识，自觉做到“不越底线、不踩红线、不碰高压线”。切实加强学习，提高业务水平，将内部控制的理念融入到日常工作中，积极有效推进各项工作。

据悉，医院下一步将开展制度“废改立”、资产清查盘点等专项工作，进一步健全制度体系，查短板、补短板，达到规范管理的目的。

医院班子成员、医院中层干部、各党支部书记、重点部门和重点关键岗位相关人员（办公室、人力资源、财务、总务、装备、药学部等）共70余人参加本期“银杏大讲堂”。