4月24日上午，浙旅蝶来酒店集团召开2019年二季度工作推进会。会议要求全面贯彻集团公司二季度工作推进会会议中党委书记、董事长方敬华，党委副书记、总经理陈祝毅的讲话精神，坚持战略引领，创新工作方式方法，积极落实“强基础、谋改革、求突破、高质量”工作方针，持续推进固本强基工程，紧盯示范项目和重点项目，加快资产整合和并购步伐，积极助力乡村振兴战略，狠抓产品创新和新的利润增长点，坚决打赢上半年经营发展攻坚战。

蝶来酒店集团2019年一季度多项工作实现高质量发展的“开门红”，实现营收同比增长8%，GOP同比增长10%，在项目拓展、集中营销、示范项目打造等工作上均取得较好的成绩。

浙旅蝶来酒店集团党委副书记、总经理钱利肯定了各部门、各酒店一季度围绕“三条主线”工作中所付出的努力和取得的成效，对下阶段工作提出“突破创新、调整模式”的要求，从“收入来源、利润来源、资源来源”三个方面深入分析，实现经营绩效的稳步提升；正确处理好“统一与集中的关系”，扎实推进“两个集中、八个统一”工作；开展“找优势、优产品”，重新树立自信，并让员工愉悦工作。切实抓好酒店集团2019年重点工作任务的落实，全力冲刺“半年红”。

浙旅蝶来酒店集团党委副书记、工会主席姚云对党建、党风廉政工作进行了总结和安排部署。他要求各单位继续坚持党建驱动，坚决落实党风廉政建设责任制，实现经济效益与党风廉政建设同步推进。

会议中，酒店集团财务部汇报了一季度经营情况；运营管理部汇报了一季度运营情况；业务发展部汇报了一季度项目拓展情况。

杭州蝶来望湖宾馆、杭州千岛湖温馨岛蝶来度假酒店、杭州蝶来雅谷泉山庄、蝶来浙江宾馆、蝶来·猫在鲁镇度假酒店分别围绕特色产品打造、管理与绩效考核等内容作“做产品、做活动、做文创”、 做积分制管理、做体系与系统建设”的主题分享。