为更好的贯彻落实浙江省数字化改革大会和省委数字化改革第一次工作例会精神，以及省国资国企数字化改革推进会部署要求，紧扣“一年出成果、两年大变样、五年新飞跃”总体目标，浙旅投酒店集团对数字化改革工作做了具体的部署，加速、加快推进数字化建设。

根据浙旅投集团对于数字化改革的具体要求，酒店集团提前启动数字化发展工作，以项目为支撑，找准数字化改革“切入点”，并已经初见成效。目前，已经搭建完成符合以浙旅投酒店集团业务需求的核心系统平台， 统一并覆盖辐射到各成员酒店：OA协同平台升级、集采平台上线、浙旅投安全管理平台部署、数字可视化及数字中台、浙旅投酒店集团混合云环境……

为了更好的完成数字化改革，酒店集团对旗下酒店进行了一轮详尽的信息化调研工作，这次有效摸底，为后期数字化建设推进工作提供了确凿依据。后续数字化运营中心将结合行业及酒店集团实际情况制定相关标准、植入管理工具包，逐步统一规范。

面对市场的不确定性及集团协同发展的迫切需求，数字化如何发展成为当务之急。酒店集团根据前期调研结果，对数字化发展设定了发展规划。一方面，建立酒店集团标准，夯实基础构架与组织保障，为统一管理打下基础，为协同发展提供可靠依据；另一方面，建立业务与运营核心集中平台，实现数据赋能，最终促使业务在多变、高速的的时代环境下实现灵活、敏锐的增长。

数字化转型及发展必将要经历风雨和海浪，但在高速发展的时代，这又是一条必经之路，浙旅投酒店集团在这条道路上将持续学习、持续探索，不断找到数字化发展的“桥”和“船”。